Was ist ein Venture Studio?

Ein Venture Studio bietet Corporates eine strukturierte Plattform, um kontinuierlich neue Geschäftsideen zu entwickeln und zu skalieren. Während herkömmliche Innovationsabteilungen oft direkt in das Unternehmen eingebunden sind, wird ein Venture Studio bewusst außerhalb der Kernstruktur aufgebaut. Dadurch genießt es mehr Flexibilität, Agilität und Autonomie – wesentliche Vorteile für den Aufbau neuer Geschäftsmodelle.

Das Modell eines Venture Studios vereint somit die Agilität und Innovationskraft eines Start-ups mit den Ressourcen, dem Know-how und dem Netzwerk eines etablierten Unternehmens. Es folgt bei der Entwicklung neuer Ventures einem systematischen und wiederholbaren Ansatz - von der Ideenfindung über die Prototypenentwicklung bis hin zur Markteinführung und Skalierung. Im Gegensatz zu einmaligen Venturing-Projekten oder Akquisitionen verfolgt ein Venture Studio einen Portfolio-Ansatz, bei dem mehrere Ventures gleichzeitig aufgebaut werden.

Vorteile eines Venture Studios

• Kontinuierliche Innovationspipeline: Ein Venture Studio ist darauf ausgelegt, laufend neue Ideen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Durch einen strukturierten Innovationsprozess wird sichergestellt, dass kontinuierlich neue Wachstumschancen identifiziert und entwickelt werden. Dies ermöglicht es dem Corporate, sich langfristig wettbewerbsfähig zu halten, die Abhängigkeit von bestehenden Kernbereichen zu verringern und schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

• Strategische Autonomie und Flexibilität: In einem Corporate Venture Studio sind neue Geschäftsideen unabhängig von den oft starren Strukturen und Entscheidungsprozessen des Mutterkonzerns. Dadurch können Innovationen schneller und ohne die üblichen bürokratischen Hürden vorangetrieben werden – eine Flexibilität, die im Kerngeschäft häufig fehlt.

• Nutzung vorhandener Ressourcen: Ein Venture Studio kann auf die Ressourcen und das Netzwerk des Mutterkonzerns zugreifen – sei es Wissen, bestehende Technologie, Kontakte oder Finanzmittel. Ressourcen werden gezielt für Innovationsvorhaben eingesetzt, wodurch das Wachstum neu entwickelter Geschäftsmodelle beschleunigt wird.

• Transparente Steuerung von Innovation: Ein Venture Studio ermöglicht es Corporates, die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Produkte und Dienstleistungen sowie Akquisitionen, Joint Ventures und Partnerschaften transparenter zu steuern. Dadurch wird sichergestellt, dass die eingesetzten Ressourcen optimal genutzt werden, um den Gesamterfolg des Unternehmens nachhaltig zu steigern.

• Schnellerer Return on Investment (ROI): Da Venture Studios darauf ausgelegt sind, kontinuierlich Ergebnisse zu liefern, erreichen sie im Schnitt schneller eine Rendite als andere Innovationsinitiativen. Durch die strukturierte und strategische Ausrichtung eines Venture Studios werden Ressourcen effizient genutzt und sich nur auf Geschäftsideen mit dem größten Potenzial konzentriert. Das führt zu einer höheren Erfolgsquote und Kapitalrendite (ROI) als bei weniger systematischen Innovationsansätzen. Dabei verfolgt ein Corporate Venture Studio stets eine Portfolio-Perspektive: Das Ziel ist die langfristige Maximierung des Gesamterfolgs des Portfolios, nicht zwangsläufig der Erfolg jedes einzelnen Projekts.

• Möglichkeit für strategische Partnerschaften und Wachstum: Venture Studios sind oft darauf ausgelegt, neue Ventures auch durch Partnerschaften mit externen Investoren oder durch den Einsatz von Corporate Venture Capital (CVC) zu finanzieren. Das reduziert die finanzielle Belastung des Mutterunternehmens und eröffnet gleichzeitig Optionen für größere Wachstumssprünge.

Der 4-Phasen-Prozess eines Corporate Venture Studios

Ähnlich wie ein Startup Studio folgt auch ein Venture Studio einem strukturierten, wiederholbaren Prozess, der von der Ideenfindung über die Validierung bis hin zur Skalierung reicht. Dieser lässt sich in vier Kernphasen unterteilen:

1. Explore: In der Explore-Phase liegt der Fokus auf der Identifikation vielversprechender, neuer Geschäftsmöglichkeiten. Hier kommen Strategic Foresight, Marktforschung, Trendanalysen und Ideation-Workshops zum Einsatz. Durch eine intensive Analyse von Marktbedürfnissen und Innovationschancen – oft auch unter Einbindung der Expertise des Mutterkonzerns – entstehen erste Opportunities, die das Potenzial für eine Skalierung aufzeigen.

1. Validate: Nachdem die ersten Ideen ausgearbeitet wurden, beginnt die Validierungsphase. Prototypen oder MVPs (Minimum Viable Products) werden entwickelt und getestet. Feedback wird gesammelt und das Geschäftsmodell laufend angepasst. Hierbei wird besonders auf die Marktbedürfnisse und Rentabilität geachtet, um sicherzustellen, dass nur Ideen mit einem ausreichend hohem Potential weiterverfolgt werden.

1. Build: In der Build-Phase werden neuen Geschäftsmodellen, die die Validierung erfolgreich bestanden haben, weitere Ressourcen zugeteilt. Das Kernteam des Studios arbeitet zusammen mit Spezialisten an der Produktentwicklung, um sicherzustellen, dass das Angebot den Marktbedürfnissen entspricht und effektiv skaliert werden kann. Der Launch erfolgt typischerweise mit einem MVP, welches gemäß Kundenfeedback weiterentwickelt wird.

1. Grow: Die Grow-Phase beinhaltet die Skalierung erfolgreicher neuer Geschäftsmodelle, entweder als eigene Geschäftssparte im Mutterkonzern, als eigenständige Einheit des Corporate Venture Studios oder durch Partnerschaften mit externen Investoren oder dem CVC (Corporate Venture Capital) des Mutterunternehmens. Die entwickelten Geschäftsmodelle werden auf neue Märkte und Zielgruppen ausgeweitet, wobei kontinuierlich optimiert wird, um ein nachhaltiges und profitables Wachstum sicherzustellen.

In jeder Phase des Prozesses müssen die neuen Geschäftsmodelle klare Gates oder Meilensteine durchlaufen. Diese werden von einem ausgewählten Komitee bewertet, welches Mitglieder mit unterschiedlichen Expertisen umfasst. Dadurch wird sichergestellt, dass Entscheidungen objektiv und auf Basis des Potenzials und der strategischen Ziele getroffen werden.

Im Kern ist ein Venture Studio auf ständige Iteration und Anpassung ausgelegt. Jede Projektphase – von der Ideenfindung über die Validierung bis hin zur Markteinführung und Skalierung – wird in iterativen Zyklen durchlaufen. Dieser iterative Prozess ermöglicht es, schnell auf Feedback zu reagieren und das Geschäftsmodell schrittweise weiterzuentwickeln.

Erfolgsfaktoren für Venture Studios

Für den nachhaltigen Erfolg eines Corporate Venture Studios müssen zentrale Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden. Diese beinhalten:

• Strategische Ausrichtung: Ein Corporate Venture Studio muss eng an der Strategie des Mutterunternehmens ausgerichtet sein, gleichzeitig jedoch eigenständige Ziele und Prozesse verfolgen. Die Balance zwischen strategischer Übereinstimmung und operativer Freiheit ist entscheidend für eine erfolgreiche Umsetzung.

• Effektive Governance und schnelle Entscheidungsfindung: Schnelle Entscheidungen sind wesentlich für die Flexibilität und Agilität eines Venture Studios. Daher sollte ein Governance-Modell etabliert sein, das klare Entscheidungsstrukturen und kurze Wege ermöglicht, durch welche sich Ideen schnell entwickeln und bei Bedarf agil anpassen lassen.

• Rechts- und Compliance-Management: Die rechtliche Struktur eines Venture Studios ist essenziell, um den langfristigen Erfolg abzusichern. Hierzu zählen auch steuerliche und regulatorische Überlegungen, die das Studio dabei unterstützen, in einem sicheren rechtlichen Rahmen zu operieren und gleichzeitig flexibel genug zu bleiben, um Innovation zu fördern.

• Finanzierung und Budgetierung: Ein Venture Studio arbeitet mit einem separaten Budget, das es ihm erlaubt, Investitionen gezielt in neue Projekte zu stecken und diese langfristig zu begleiten. Diese Finanzierung ist in der Regel unabhängig vom operativen Budget des Mutterkonzerns, was dem Studio den nötigen Freiraum für Innovation gibt und gleichzeitig eine gezielte Kontrolle der eingesetzten Mittel ermöglicht.

• Ressourcenzugang und Infrastruktur: Ein Vorteil des Venture-Studio-Modells ist der Zugriff auf die Ressourcen und die Infrastruktur des Mutterunternehmens, wie z. B. bestehende Netzwerke, Marktzugang, technische Systeme und finanzielle Mittel. Dadurch kann das Studio schneller agieren und auf vorhandene Synergien zurückgreifen, um neue Geschäftsideen effizient zu entwickeln und zu skalieren.

• Kompetentes und vielseitiges Team: Ein erfolgreiches Venture Studio benötigt ein erfahrenes, vielseitiges Team mit klar definierten Rollen. Das Studio-Management sollte eng mit der Unternehmensleitung und der Innovationsszene vernetzt sein, um neue Impulse einzubringen und reibungslos mit dem Konzern zu interagieren. Für die frühen Phasen wie Explore und Validate ist ein erfahrenes Team mit Expertise in Bereichen wie Marktanalyse, Prototyping und Marketing essenziell, ergänzt durch den Zugang zu externen Expertinnen, Agenturen und Freelancern. In den späteren Phasen spielt ein gezieltes Hiring-Konzept eine entscheidende Rolle, um dezidierte Venture-Teams mit den richtigen Skills aufzubauen. Ein Venture Studio benötigt zudem ein sogenanntes Venture-Support-Team, das wiederkehrende Aufgaben wie Gründung, Finanzierung, Personalbeschaffung, Buchhaltung und Skalierungsunterstützung für neue Ventures übernimmt. 

Ist ein Corporate Venture Studio das Richtige für Ihr Unternehmen?

Für viele Corporates bietet ein Venture Studio ein effektives Vehikel, um Innovationsziele zu erreichen, ohne den laufenden Betrieb zu beeinträchtigen. Doch ist dieser Ansatz tatsächlich für jeden Corporate sinnvoll? Die Entscheidung hängt von verschiedenen Faktoren ab:

• Markt- und Wettbewerbsdruck: Wenn das Unternehmen einem starken Innovationsdruck ausgesetzt ist, kann ein Venture Studio eine strategisch sinnvolle Möglichkeit bieten, diesen Herausforderungen zu begegnen und neue Geschäftsfelder zu erschließen.
• Interne Innovationsbarrieren: Wenn Innovationsprojekte innerhalb des bestehenden Geschäftsmodells immer wieder an internen Prozessen und langsamen Entscheidungswegen scheitern, kann ein Venture Studio die notwendige Autonomie bieten, um neue Ideen voranzutreiben.
• Langfristige Wachstumsziele: Für Corporates, die auf nachhaltiges Wachstum durch die Erschließung neuer Märkte oder Technologien setzen, bietet ein Venture Studio die Möglichkeit, innovative Geschäftsmodelle schnell zu testen und erfolgreich auf den Markt zu bringen.
• Ressourcen und Kapital: Ein Venture Studio erfordert eine gezielte Investition von Zeit, Ressourcen und Kapital. Unternehmen, die bereit sind, in kontinuierliche Innovation zu investieren und langfristige Ziele zu verfolgen, profitieren besonders von dem Venture-Studio-Ansatz.

Wenn Sie sich fragen, ob ein Corporate Venture Studio der richtige Weg für Ihre Innovationsstrategie ist, kann unser Corporate Venture Setup Decision Tree helfen. Damit finden Sie heraus, welches Venturing Setup am besten zu Ihren strategischen Zielen passt. 

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Fazit und Leseempfehlung: Der Weg zum erfolgreichen Corporate Venture Studio

Corporate Venture Studios bieten Unternehmen eine effektive Möglichkeit, innovative Geschäftsmodelle parallel zur Kernorganisation zu entwickeln und zu skalieren. Sie vereinen die Flexibilität und Agilität eines Start-ups mit den Ressourcen und der Marktdurchdringung eines Konzerns und schaffen so einen strukturierten, wiederholbaren Ansatz für nachhaltige Innovationen.

Dennoch bleibt das Thema komplex: Der Aufbau eines erfolgreichen Venture Studios hängt von vielen individuellen Faktoren ab, wie der strategischen Ausrichtung des Unternehmens und den spezifischen Marktanforderungen. Unser umfassendes Whitepaper The Corporate Venture Studio: An Effective Scaling Platform for New Business Commercialization bietet einen umfangreichen Leitfaden zum Corporate-Venture-Studio-Modell.

Inhalte des Whitepapers:

• Kapitel 1: Warum ein Venture Studio? – Ein Überblick über die strategischen Vorteile des Corporate Venture Studio Modells, basierend auf Interviews mit über 50 Innovationsleitern.
• Kapitel 2: Strategie, Prozesse und Organisation – Die Ausrichtung der Ziele des Studios an der Unternehmensstrategie und die Sicherstellung einer reibungslosen Integration mit dem Kerngeschäft.
• Kapitel 3: Rechtliche Aspekte – Zentrale rechtliche Überlegungen, einschließlich der Struktur, Compliance sowie Sicherung von Finanzierung und Governance-Modellen.
• Kapitel 4: Team, IP und Datenschutz – Einblicke in Teamstrukturen, Schutz des geistigen Eigentums und Anforderungen an die Datenkonformität.
• Kapitel 5: Blueprint zum Aufbau eines Venture Studios – Ein Leitfaden, wie Sie Ihr Studio von der Konzeption bis zum vollständigen operativen Erfolg führen.

Entdecken Sie, wie Sie ein Venture Studio als Plattform zur Entwicklung und Skalierung neuer Geschäftsmodelle nutzen können.

 Das Whitepaper ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit mit der globalen Wirtschaftskanzlei Dentons. Durch die Kombination unserer Expertise im Bereich Venture Building mit Dentons umfangreicher Erfahrung in der Beratung von Unternehmen in den Bereichen Unternehmensrecht, Finanzwesen, geistiges Eigentum und mehr, bieten wir einen umfassenden Leitfaden zum Corporate-Venture-Studio-Modell.

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